Pereinant nuo matavimų prie tobulėjimo: veiklos vertinimų pergalvojimas
By Marius
Veiklos vertinimas ilgą laiką buvo pagrindinis personalo valdymo įrankis. Metinis pokalbis ir jo metu aptarti rezultatai daugelį metų leido organizacijoms palyginti darbuotojų pasiekimus ir numatyti jų karjeros kryptį. Laukui bėgant išryškėjo metinių vertinimų neigiamos pusės ir dėl šios priežasties organizacijos, siekdamos išlaikyti darbuotojus, pradėjo ieškoti kitų darbuotojų vertinimo būdų ir priemonių. Buvo pastebėta, jog darbuotojus […]